2018年12月18日上午10时青岛盛泰工程管理咨询有限公司2018年工作总结暨2019年工作思路会议在公司二楼会议室召开。

会议首先听取各个项目部驻地进行工作总结汇报。汇报中，每个驻地认真负责的将项目生产情况及一年来工作中存在的问题、困难、建议和意见、2019年的工作思路做了详细汇报。

公司副总经理江总及刘总分别进行了讲话，江总对一年来的工作情况做了简述，并重点指出了人员证件缺失的重要性、人员挂靠问题、交通部企业定检所存在的困难。刘总着重指出试验室资质复审所面临困难和急需要解决的问题。

在总经理李建生做汇总讲话中，对公司各部门的工作现状和计划，提出了改进意见和要求。并对每个监理项目部所提出的困难一一进行了分析和答复。并制定2019年目标，艰苦创业，成绩为主。五年的发展占据了具有竞争力的地方市场，但是力量单薄，下一步要强化队伍，改革项目管理模式。趁年终之际养精蓄锐，招纳贤士，共同发展。统计现有人员设备，加强管理和安全教育及业务培训。

鲁中领导李润波李总会议发言，公司从2013年江总接手以来不容易，从无到有（要生存、要发展）人员比项目重要，要自身招聘及培训，解决人的问题、解决项目问题。合作方发展，利用平台相互结合。

 富投总部李文厚李总就财务中出现的问题做出了具体布置。

      会议结束后，领导同大家一同参观了新办公楼。

2018年工作总结暨2019年工作思路会议圆满结束。