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公路建设工程监理工作要点
2020-10-22作者:盛泰咨询 返回列表

摘要:国民经济稳步前行的背景下,交通运输事业规模逐步扩大,作为基础设施的公路交通工程也取得显著的发展成果。但公路建设的复杂度较高,工作不到位、不合理的情况屡见不鲜,阻碍了公路建设进程,此时做好监理工作至关重要,提高管理工作的精细化水平。文章以浦北至北流高速公路工程为例,明确工程监理工作在公路建设中的意义,对工作内容和提高监理水平的对策展开探讨,以保证公路工程的整体质量。

关键词:公路建设;监理工作;质量控制

工程监理是公路建设领域的重要主体,可面向工程的质量、进度、投资等方面的因素采取协调措施,达到保质量、增效益的效果。我国公路建设领域现行的监理体制缺乏完善性,在实际工作中依然有较大的进步空间。公路工程是经济发展的“命脉”之一,加强质量控制具有必要意义。现阶段以质量保证管理模式的应用较为广泛,而其中监理工作占据较大比重,更加说明监理工作的重要性。

1工程概况

浦北至北流高速公路工程项目中,七标段起讫桩号K78+000~YK92+040,总长14.04km,始于陆川县大桥镇美坡村,采取自西向东的布线形式,沿线经过平山村、月垌村等地,最终到达陆选村。本段路基长9.501km,设有陆川服务区、陆川东互通各1处。

2工程监理工作在公路建设中的意义

公路建设具有复杂性,监理工作直接影响到公路的发展状况,落实监理工作有助于提高质量管理水平,减少工程成本投入,兼顾质量与经济效益两方面要求。研究表明,若监理工作可以贯穿工程全周期将有效推动工程建设,并在预计时间内保质保量完成各环节的施工作业,各项生产要素形成相协调的关系,避免合同纠纷。此外,监理工作的推进还有助于优化公路施工组织,增强员工的协调能力,更为有效地控制项目目标。为了顺利推进工程项目,则要充分发挥出监理部门的优势,协调好内外部关系,充分顾及各阶段的实际特点,主抓矛盾,处理阻碍因素。施工质量监理流程图如图1所示。

3公路建设中工程监理的工作内容

我国公路工程事业经过相对较长的发展时期,通过监理制度的应用为工程项目的质量提供了保障,同时缩短周期、减少成本投入,以往缺乏第三方监管的问题得到解决。

3.1工程质量监理

质量控制工作的开展以合同为基准,严格依据各项条款组织监理工作,控制内容可归结为3个方面:(1)事前控制,监督承包商所作出的各项前期准备行为,重点考虑的是方案的可行性、详尽程度等因素。(2)事中控制,周期相对较长,发生于工程施工阶段,明确方案中的不足之处并采取处理措施,以便给各环节的施工作业提供良好条件,顺利完成工程主体的施工。(3)事后控制,即发生在工程项目结束之后,此阶段要注重对相关设备和方法的选择。工程监理是一项系统性工作,需要以事前控制和事中控制为突破口,尽可能做好管理工作,满足安全、质量、经济效益等方面的要求,以免出现问题或拖延至后期[1]。当然,事后控制也要得到高度的重视,从而全方位保证工程品质。

3.2工程进度监理

监理工作的覆盖面较为广泛,其中工程进度监理占据较大的比重,必须以合同约定为指导而展开。做好施工前的准备工作,施工单位以合同为导向,结合现场情况编制科学的施工计划,此过程中要考虑到各方面的因素,提高计划的可行性与合理性。公路工程建设规模相对较大,需要将其拆分为多个项目,从而使各项监理工作有条不紊地推进。作为监理人员则要形成月进度和周进度计划,结合现有生产条件编制成图表,以便将实际情况与计划对比分析,明确差异之处,总结其中的成因,引导施工单位积极改进,采取可行的解决措施,在确保施工质量的前提下缩短工期。

3.3工程费用监理

公路建设对于成本的需求量较大,施工费用需要得到有效的控制,因此也是监理工作的重点关注对象。计量支付是较为主流也是可行性较高的方式,还要加强对超前支付等经济活动的控制。超前支付的局限之处在于易使业主的资金周转陷入困境,产生资金紧缺的局面,承包商则逐步养成过度依赖的心理,在投入资金方面的主动性不高;对于滞后支付,直接作用对象为承包商,将导致资金周转难度异常提高,随之影响到工程的质量与进度。对此,在工程费用监理工作中需要采取多途径并行的方式,以设计图纸、施工现场检查状况、票据协议为依据,分别对其展开计算工作。

4提高公路建设中工程监理工作质量的对策

4.1提高监理工作的信息化水平

4.1.1确定基本任务首先,落实最优原则。将计划执行情况与目标对比分析,确定两者的实际差异,以此为依据经分析后提出可行的预防措施,从而缩小差异。协调好三大目标计划值的关系,保证质量、精度和成本要求。其次,给出合理的决策。在项目总目标实现过程中,监理决策具有重要的影响力,而正确的监理决策建立在可靠信息的基础上。对此,监理工程师要深入到现场,明确各阶段的实际情况,收集在设计、施工等方面的信息,根据信息给出正确的决策,保证决策科学、可行。最后,则是协调关系。现代公路项目线路长、施工量较大,参与施工的单位较多,彼此间具有密切的关联,因此要协调好各部门的关系,就相关事项形成准确的认知,共同携手推进施工作业[2]。

4.1.2加强工程信息管理多种途径均可收集工程信息,但各自都存在局限之处,此问题值得监理企业高度重视,在采取主要收集方法的同时要辅以其他方法,实现优势互补。监理企业需要抽调专员构成信息管理机构,重点负责日常的信息管理工作,并积极与当地工程部门协调,实现高效沟通,保证信息的及时性。此外,监理企业需要将合作对象扩宽至同行业的企业中,双方或多方就技术、材料等方面展开深入地沟通,交换经验和学习优势,管理人员要明确技术的实际应用情况,总结注意事项,从而保证工程建设能够依据规范完成。

4.2提高监理队伍的综合素质

在建筑发展需求的推动下,监理行业取得显著发展,同时对监理人员提出更高的要求。因此亟须提高监理工作的综合水平,监理部门要加强对内部人员的培训,注重专业水平和职业素养两方面,不断从行业内汲取新知识,优化既有的知识体系。完成培训后还要在后续定期考核,将其与奖惩挂钩。监理工作需要深入到各发展阶段,包含图纸的会审、原材料的质量检验、施工作业以及质量验收等,此时要求监理人员具有足够的耐心,可以有序完成各项监理工作。

4.3依据监理程序落实好各项工作

工程监理工作的顺利开展需要以行业规范为导向,各项监理活动必须充分遵循科学管理原则,且在公路建设规模逐步扩大的背景下,更要切实做好各项监理工作[3]。公路工程的建设标准持续提高,行业竞争也愈发激烈,技术、材料及设备频繁更新,监理市场的竞争氛围更加浓郁,此时提高监理活动的科学性则显得至关重要,否则将导致监理失效的现象。监理程序的作用在于引导各项监理活动,协调好建立单位与承包人的关系,解决工作中的矛盾,使双方可以共同推动工程项目的持续开展。施工监理程序的组成颇为复杂,从监理工作的目标管理角度来看,包含质量监理程序、计量与支付程序、信息管理工作程序、交通验收程序等多个部分,相比之下以质量监理程序最为关键,其又可细分为多个方面的内容,包含质量监理基本程序、针对工程施工期间各类质量问题的处理程序等。

4.4创建工程监理工作规章制度

监理工作的开展需要得到相应制度的支持,因此创建监理工作规章制度具有必要性,发挥出其约束作用,引导各项监理工作依据规范顺利展开,消除工作随意性等不良问题。并且,监理部门需要结合实际情况创建工作监督机构,明确各人员的职责,督促其落实到位。贯彻奖惩分明的原则,给予表现优异者适当的奖励,严厉打击不良行为,提高人员的专业水平,进而保证监理工作可以落实到位,为工程质量、进度与经济效益提供保障。

5结语

监理工作对于推动工程项目的发展具有重要作用,但现阶段依然存在诸多问题,如工作行为缺乏规范性、人员水平偏低、现场管理不到位等。为切实彰显出监理工作的效用,则要从人员的培训、管理制度的编制、奖惩等方面入手,营造良好的监理工作氛围,保证公路工程的施工质量,减少成本投入,提高工程项目的社会效益和经济效益。

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