监理工作中是一种全智能服务，做为新项目监理的工作第一责任人，监理工程师要灵活运用自己的思维、专业技能工作经验、信息及其必须的方式，为业主提供全方位项目管理服务项目，也决定了监理工程师一定要具备突显理论知识、很强的管理水平和完善的工作经历。

 自然，成为一个一个符合要求的监理工程师，必定要经过长时间的学习和不断地磨炼，在这里，小编融合长期在工程项目管理部门工作积累的经验，与大家一起讨论那些是监理工程师应当必不可少因素：学习水平篇学习时时刻刻不可以释放压力，做好武学修练至关重要。要从自身做起，大力加强监理基本知识、各种法律法规政策等基础知识学习，同时也为今后的发展实际操作打下坚实基础。 

学习不可以死记硬背的，保证基础理论学习和自身知识体系的融汇贯通，要懂得发掘消化吸收别人的优秀经验，兼收并蓄为己所用。学习切勿生搬硬套，要学会灵便参考、融会贯通这个道理，要不然累积了再好再好的专业知识，若不能应用到操作过程之中也是枉然。

 管理方法素养篇做为项目管理的第一责任人，总监理工程师应当具备敢想敢干、敢做敢为的自信，善敢打敢拼、遇挫愈高的心态，大局为重、灵活处理的见识，进而发展成为一名具备真知灼见的超强力管理者。

 总监理工程师做为新项目监理合同开展的股票操盘手，是合同履行的专业人士，该会商谈，会签署合同，并且在履行合同环节中开展实时追踪监管，保证合同书按时按款履行合同和施工安全及工程进度。监理工程师做为项目管理多方沟通交流的关键公路桥梁，不仅有高效率的沟通协调能力外，还需要有发现并挖掘人才目光，进而科学安排项目管理精英团队每一个组员及岗位职责，激起组员自身最大的发展潜力，产生强悍的管理方法协力和战斗能力。

 在具体监理全过程时要掌握的九个关键点：一是系统要提升，即做好施工期控制与连接点掌控；二是原材料要严格把关，即做好各种各样入场原材料的检验跟检测；三是规范要明确，确立并严格遵守工程施工的各种监理规范；四是场务要储备，即做好现场文化管理方法；(点我免费领取10个工程资料)五是旁站监理要即时，即保证人们在、眼在、心在；六是风险性要掌控，即提早预料、制定预案并有效防范各种各样风险；七是整顿要严格落实，对找到的各种各样违反规定状况勇于作出整改举措，合理纠正；八是材料要存档，并做好储存；九是资金回笼一定要，即按照合同按时做好监理费的扣除工作中。

 人际交往篇监理工程师做为工程项目管理的主要角色和监理管理方法团队的核心，除开按章办事以外，好要会柔性管理，即需在允许的情况下重点考虑人情世故，和睦鼓励，加强团结，使团队始终保持高额的斗志、常常龙腾虎跃。一个好的监理工程师一样如果一个优秀的太极高手，擅于解决所在环境中的各种各样人际交往，像小区业主、主管机构、单位领导、领导班子精英团队、附近人民群众等多方利益攸关者，没有一个良好的心态合好方式是万万不行的。一个优秀的监理工程师在做好项目管理的前提下，要懂得连通扩展的营销每个主脉，需有处处留心皆买卖的念头，在为业主服务好的前提下，关心后面新项目的实施信息，争得保证打一争二观三。